အုပ်ချုပ်မှုဖွဲ့စည်းပုံ

မြန်မာ့ဩဘာကို ထိ‌ရောက်စွာစီမံအုပ်ချုပ်နိုင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံ ကို အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါဝင်သည့် ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုစနစ်ဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။

လုပ်ငန်းစုအဆင့်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့တွင် ဒါရိုက်တာ ၃ ဦး ပါဝင်သည်။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် လုပ်ငန်းစုအတွက် ၎င်း၏တာဝန်များကို ထိရောက်စွာ ကြီးကြပ်မှု သေချာစေရန် ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပေးဘုတ်အဖွဲ့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ရရှိသည်။ အကြံပေးဘုတ်အဖွဲ့တွင် အဖွဲ့ဝင် ၂ ဦး ပါဝင်သည်။
လုပ်ငန်းစုဘုတ်အဖွဲ့ကို ကျွန်ုပ်တို့၏ အလုပ်အမှုဆောင်ကော်မတီက ပံ့ပိုးပေးပြီး ၎င်းတွင် မြန်မာ့ဩဘာ လုပ်ငန်းစု၏ အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် လုပ်ငန်းဌာနများမှ ကိုယ်စားပြုပုဂ္ဂိုလ်များ ပါဝင်သည်။

မြန်မာ့သြဘာလုပ်ငန်းစုသည် ၎င်း၏စံတန်ဖိုးများ ယုံကြည်ချက်များကိုအစဉ်လက်စွဲပြုပြီး မြန်မာနိုင်ငံရှိတောင်သူဦးကြီးများအား ဝန်ဆောင်မှုများပေးနိုင်ရန် မြန်မာ့သြဘာလုပ်ငန်းစု၏ အကြံပေးဘုတ်အဖွဲ့နှင့် အလုပ်အမှုဆောင်ကော်မတီတို့မှ လမ်းညွှန်ပြသပေးသည်။

ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့နှင့် အကြံပေးဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ

ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများ

Theme	Responsibilities
Board	Set and review Myanma Awba’s values and mission Oversee compliance with legal and regulatory requirements and all policies approved by the Board Assess the effectiveness of the Board Identify and recommend potential Board members for election by shareholders Recommend the Board remuneration policy for shareholder approval Consider stakeholders’ expectations to secure the sustainability of the Group
Strategy	Review, approve and monitor the Group’s strategy Monitor the overall performance of the Group’s progress toward its strategic objectives Decide on critical business matters
Risk & Controls	Approve and oversee the risk management framework and associated policies and procedures Establish and foster a sound control environment Set the risk appetite for the Group Advise the shareholders to appoint, reappoint or remove the External Auditors and Chief Internal Auditor Ensure the integrity of financial statements and sustainability disclosure
Stakeholders	Ensure Myanma Awba conducts its business in a socially and responsible manner, and engage with its most critical stakeholders
People	Review and approve the human resource policies and framework for the Group Develop succession plans Set the remuneration and incentive schemes for the Management team

ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ဖြည့်ဆည်းရာတွင် အကြံပေးဘုတ်အဖွဲ့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ရရှိသည်။

ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ ဖွဲ့စည်းပုံ (၂၀၂၃ မတ်လ ၃၁ရက်)

အစည်းအဝေးတက်ရောက်မှုနှင့် ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဆောင်ရွက်မှုများ

ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့နှင့် အကြံပေးဘုတ်အဖွဲ့၏ ဆောင်ရွက်ချက်များ

၂၀၂၂-၂၀၂၃ ဘဏ္ဍာနှစ်တွင် ဘုတ်အဖွဲ့သည် အစည်းအဝေး ၁၃ ကြိမ်တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ ထိုအစည်းအဝေးများတွင် ယခင်နှစ်များ၌ အသုံးပြုခဲ့သော မဟာဗျူဟာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခဲ့ကြပြီး လတ်တလောပြောင်းလဲနေသော နိုင်ငံရေးအခြေအနေနှင့် ဆက်စပ် လျက်ရှိသည့် စီးပွါးရေးလုပ်ငန်း၏ အနာဂတ်ဦးတည်ချက်များအပေါ် ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။

အဓိကအနေဖြင့် ကျပ်ငွေတန်ဖိုး ကျဆင်းနေမှုကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရေး၊ စီးပွားရေး တည်ငြိမ်စေရေး၊ ဝန်ထမ်းများ ဘေးကင်းလုံခြုံစေရေး၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှု တိုးလာခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်နေသော စိန်ခေါ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရေး နှင့် အစိုးရ၏ မူဝါဒများနှင့် စပ်လျဉ်းသည့် ကိစ္စရပ်များအပေါ် အလေးထား ဆောင်ရွက်ရေး စသည်တို့နှင့်စပ်လျဥ်းသည့်အချက်များကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။

အစည်းအဝေးတက်ရောက်မှု

အဖွဲ့ဝင် တစ်ဦးစီ၏ အစည်းအဝေးတက်ရောက်မှုကို အောက်ပါဇယားတွင် ဖော်ပြထားပါသည်။

Name	Type of Directorship	Board Meetings
Name	Type of Directorship	FY 24/25	FY 23/24	FY 22/23
Thadoe Hein	Executive Chairman (Board and Advisory Board)	12/12	12/12	13/13
Soe Mar Lar	Non-Executive Director (Board)	12/12	12/12	13/13
Soe Min Thant	Executive Director (Board)	12/12	12/12	13/13
Raymond Leung	Independent Non-Executive Director (Advisory Board)	12/12	12/12	13/13
Rajesh Malhotra	Executive Director (Advisory Board)	12/12	12/12	13/13